אבחון ארגוני

איך אדע במה באמת כדאי לי להתרכז כמנהל כדי לעשות הבדל מהותי? רוב המנהלים מתפקדים במציאות עמוסה ועתירת אתגרים ומתמרנים כול הזמן בין ה'דחוף' ל'חשוב'. מיקוד המאמץ חשוב תמיד אך מקבל משנה תוקף כאשר הארגון נכנס לתהליך של שינוי מתוכנן. במכון זיו אנו עובדים בגישה של פיתוח ארגוני לפיה תהליך השינוי מבוסס בדרך כלל על שלב של אבחון בו אנו ממפים את עצמות הארגון ונקודות התורפה שלו וממשיגים את גורמי השורש המתארים ומסבירים את תמונת המצב. אבחון ארגוני מגיע לשיאו בפגישות של 'משוב-דיאלוג' בהן אנו מעלים לדיון את תוצאות האבחון ומשמעויותיו. האבחון נותן לארגון ולמנהלים העומדים בראשו את האנרגיה ליצירת תהליך שינוי אפקטיבי שימקסם את עוצמות המערכת ויתגבר על חולשותיה.